運(yùn)營規(guī)劃本質(zhì)上還是停在理論層面的，所以真正決定店鋪能否做出成績的，應(yīng)當(dāng)是店鋪管理者的執(zhí)行力。那我們應(yīng)該如何進(jìn)行高效執(zhí)行呢——

            以中小型商家為例，進(jìn)行講解。

            當(dāng)自己的店鋪前期做完基礎(chǔ)評價之后，訪客逐步進(jìn)來，有了真實(shí)的成交量，就可以跟進(jìn)安排上直通車進(jìn)行數(shù)據(jù)測試。周期可以為一周，將反饋出來的數(shù)據(jù)點(diǎn)擊率和收藏加購率進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，繼續(xù)尋找新的單品突破口。

            保留有訪客有成交的市場款鏈接，適當(dāng)在統(tǒng)一產(chǎn)品風(fēng)格的前提下新增新的市場新款，風(fēng)格定位偏離。即使別人賣的再好，也不考慮前期上架，重新規(guī)劃之后的店鋪產(chǎn)品布局，也是按照一些相對比較正規(guī)的運(yùn)營操作標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化主圖，標(biāo)題、詳情頁等，重點(diǎn)圍繞提升點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率為核心。

            選款上新環(huán)節(jié)：也就是我上面說的一些關(guān)于店主自己的選款原則，拍圖攝影以及產(chǎn)品上架的工作，其實(shí)這些前期工作是非常非常關(guān)鍵的，也是非?？简?yàn)一個運(yùn)營的基本功技能，在這方面店主的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力是我一直覺得最難得的，操作店鋪本身就應(yīng)當(dāng)有一個正確的心態(tài)：不急不躁，一步一步來，隨機(jī)應(yīng)變。

            測款優(yōu)化環(huán)節(jié)：也就是邊測試數(shù)據(jù)邊做基礎(chǔ)優(yōu)化的工作，這個環(huán)節(jié)全方位盡可能，提升產(chǎn)品的點(diǎn)擊率和收藏加購率率位核心關(guān)鍵目標(biāo)，只要點(diǎn)擊率能過關(guān)就等于成功一半了，后面就好做。

            店鋪的唯一付費(fèi)推廣就是直通車，直通車可以解決掉運(yùn)營過程中所需要的數(shù)據(jù)，前期測款重點(diǎn)測試主圖點(diǎn)擊率，產(chǎn)品的收藏加購率，同時兼帶測詞測人群和計(jì)劃權(quán)重的目的，當(dāng)然因?yàn)楫?dāng)時的數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行過保存，這里沒辦法給大家截圖場景重現(xiàn)了，后面給大家再看看直通車近期的測試數(shù)據(jù)。

            店鋪流量拉升環(huán)節(jié)：當(dāng)我們前期測好產(chǎn)品的率指標(biāo)沒問題之后，這個環(huán)節(jié)重點(diǎn)在于放大量指標(biāo)，也就是說在盡可能短的時間段內(nèi)擴(kuò)大訪客量和成交量，也可以理解讓單品數(shù)據(jù)進(jìn)行遞增，遞增的方式會有很多種，行業(yè)大盤上升本身產(chǎn)品的數(shù)據(jù)也可以做出遞增，通過不同渠道的付費(fèi)推廣也可以進(jìn)行量指標(biāo)的遞增。

            提升服務(wù)體驗(yàn)環(huán)節(jié)：有過爆款經(jīng)驗(yàn)的朋友都能體會到前期在操作一個爆款的時候已經(jīng)算是過關(guān)斬將比較艱難的煎熬過程了，再加上爆款之后同行的不斷跟款競爭，一不小心出錯就可能失去爆款的位置。