店鋪的運(yùn)營總是一些支撐，店長作為店鋪的運(yùn)營管理者，其領(lǐng)導(dǎo)、組織能力以及工作能力決定了店鋪運(yùn)營的好壞。隨著電商的精細(xì)化發(fā)展，客服外包、美工外包等逐漸被電商所接受。但是店長仍然需要不斷的提高自己的管理能力，維護(hù)店鋪的日常運(yùn)營。下面，小編給大家總結(jié)了服裝店店面管理的10個(gè)技巧，希望能對大家?guī)韼椭?/span>
1、控制流失率
在服裝行業(yè)內(nèi)，很多企業(yè)或是服裝店都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加上一些對年齡的限制，所以營業(yè)員的流失率很高，但是營業(yè)員流失率過高對服裝的銷售一定會產(chǎn)生很大的影響。
2、因人定崗
對于服裝店的店員，總會有職位變動的時(shí)候，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。
3、恩威并治，實(shí)行人性化管理
服裝店想要成功經(jīng)營，對于營業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場勞動紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟;但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關(guān)注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。
4、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵
服裝店?duì)I業(yè)員每天站的時(shí)間在七八個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩?/span>
5、店長負(fù)責(zé)制
對于服裝店的成功經(jīng)營，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與服裝店的紐帶，也是一個(gè)專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。
6、劃區(qū)管理、充分授權(quán)
大到一個(gè)服裝企業(yè)，小到一個(gè)服裝店，如果管理者不懂得授權(quán)，勢必增加工作難度。
7、發(fā)揮晨會的作用
每天的早晚會總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動營業(yè)員的參與!
8、堅(jiān)持不懈地培訓(xùn)
單單晨會培訓(xùn)是不夠的，除參加服裝店統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，服裝店管理者還要組織有針對性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會對營業(yè)員的素質(zhì)有所提高。
9、管理者要具備培訓(xùn)、指導(dǎo)能力
管理人員培訓(xùn)營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。
10、學(xué)會應(yīng)用表格管理
在進(jìn)行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，制定規(guī)范的表格，將所需內(nèi)容列出，營業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，因?yàn)闋I業(yè)員是前臺服務(wù)人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。
店長既是領(lǐng)導(dǎo)也是店鋪的一部分，同時(shí)也要承擔(dān)起店鋪主心骨的作用。以上的關(guān)于店長應(yīng)該具備的能力也是店鋪管理者需要在日常的店鋪運(yùn)營中不斷摸索和成長起來的。所以在日常的店鋪管理中，店長應(yīng)該注意店鋪運(yùn)管的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和學(xué)習(xí)，才能不斷提高店鋪的運(yùn)營效率。
